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La strategia – o meglio, la strategia buona, perché ben formulata e realizzata efficacemente – è in definitiva lo strumento principale che un’azienda puٍ utilizzare per raggiungere il successo. Non il semplice successo contabile, anche se questo ne è la prima, indispensabile misura, ma il successo pieno nei confronti del suo ambiente di riferimento, tanto interno quanto esterno. Obiettivo di questo corso è spiegare come ciٍ sia realizzabile. |
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Conoscenza di base dell’Economia Aziendale e dei suoi contenuti. |
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Il corso si propone di definire e commentare le basi del pensiero strategico e chiarire quindi le condizioni per il successo dell’impresa mediante l’impiego della strategia competitiva. |
I temi trattati nel corso tramite le video lezioni, da approfondire tramite la consultazione dei testi indicati dal Docente, possono essere raggruppati in quattro macroargomenti:
- i fondamenti della strategia – la strategia come processo cognitivo
- analisi della strategia aziendale competitiva in relazione ai risultati
- analisi della strategia aziendale competitiva in un’ottica standard
- analisi della strategia aziendale competitiva in un’ottica dinamica
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I testi raccomandati, ai quali le video lezioni si rifanno direttamente, sono i seguenti: 1° modulo: i fondamenti della strategia – la strategia come processo cognitivo
- ANTONIO MARTELLI. Alle radici della strategia, Le Monnier, Firenze, 2005, Capitoli: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11.
2° modulo: analisi della strategia aziendale competitiva in relazione ai risultati
- GIORGIO INVERNIZZI (a cura di), Strategia aziendale e vantaggio competitivo, McGraw-Hill, Milano, 2008, Capitoli: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.
- ANTONIO MARTELLI. Alle radici della strategia, Le Monnier, Firenze, 2005, Appendice al capitolo 12.
3°modulo: analisi della strategia aziendale competitiva in un’ottica standard
- GIORGIO INVERNIZZI (a cura di), Strategia aziendale e vantaggio competitivo, McGraw-Hill, Milano, 2008, Capitoli: 8, 9, 10, 11, 12, 13,14, 15.
4°modulo: analisi della strategia aziendale competitiva in un’ottica dinamica
- GIORGIO INVERNIZZI (a cura di), Strategia aziendale e vantaggio competitivo, McGraw-Hill, Milano, 2008, Capitoli: 11, 17, 18, 19, 20
- ANTONIO MARTELLI. Alle radici della strategia, Le Monnier, Firenze, 2005, Paragrafo 12.7
Altri testi suggeriti:
- GARTH SALONER et al., Strategia d’impresa, Etas, Milano, 2001
- ROBERT GRANT, L’analisi strategica per le decisioni aziendali, il Mulino,Bologna, 2004
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Le esercitazioni consistono principalmente in domande a risposta aperta, simili a quelle sottoposte in sede di esame, finalizzate alla verifica dell’apprendimento delle varie tematiche affrontate nelle videolezioni. |
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Βοηθός/Καθηγητή Περιοχή Καθηγητή
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