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Management of turistic enterprises (Academic Year 2006-2007)

Economia e Gestione delle Imprese



Videolesson

Lesson n. 1: Introduzione al corso Go to this lesson Cristiano Ciappei
Lesson n. 2: Perché esistono le imprese Go to this lesson Andrea Paci
Lesson n. 3: Da cosa dipende la diversa redditività delle imprese? Go to this lesson Andrea Paci
Lesson n. 4: Un modello per governare l'impresa Go to this lesson Andrea Paci
Lesson n. 5: A cosa servono i padroni? Go to this lesson Andrea Paci
Lesson n. 6: Le funzioni della proprietà nell'impresa Go to this lesson Andrea Paci
Lesson n. 7: I modelli di assetto proprietario Go to this lesson Andrea Paci
Lesson n. 8: Chi guida l'impresa? Go to this lesson Andrea Paci
Lesson n. 9: Cosa sarà l'impresa domani? Go to this lesson Andrea Paci
Lesson n. 10: I modelli di assetto imprenditoriale Go to this lesson Andrea Paci
Lesson n. 11: Lo sviluppo degli assetti di governo Go to this lesson Andrea Paci
Lesson n. 12: Un modello interpretativo d'impresa Go to this lesson Riccardo Passeri
Lesson n. 13: Funzioni aziendali e obiettivi gestionali nel sistema operativo Go to this lesson Riccardo Passeri
Lesson n. 14: I processi del sistema operativo Go to this lesson Riccardo Passeri
Lesson n. 15: Formazione e distribuzione della ricchezza aziendale Go to this lesson Riccardo Passeri
Lesson n. 16: Equilibrio economico e struttura finanziaria Go to this lesson Riccardo Passeri
Lesson n. 17: Fabbisogno ed equilibrio finanziario Go to this lesson Riccardo Passeri
Lesson n. 18: Relazioni fra grandezze patrimoniali, economiche e finanziarie Go to this lesson Riccardo Passeri
Lesson n. 19: Il concetto di strategia e il processo di gestione strategica Go to this lesson Giorgio Pellicelli
Lesson n. 20: L’analisi strategica: microambiente e ambiente competitivo (Parte I) Go to this lesson Giorgio Pellicelli
Lesson n. 21: L’analisi strategica: microambiente e ambiente competitivo (Parte II) Go to this lesson Giorgio Pellicelli
Lesson n. 22: L’analisi strategica: microambiente e ambiente competitivo (Parte III) Go to this lesson Giorgio Pellicelli
Lesson n. 23: L’analisi strategica: microambiente e ambiente competitivo (Parte IV) Go to this lesson Giorgio Pellicelli
Lesson n. 24: L’analisi strategica: i mercati internazionali Go to this lesson Giorgio Pellicelli
Lesson n. 25: Realizzare le strategie Go to this lesson Giorgio Pellicelli
Lesson n. 26: Poli strategici e direttrici dello sviluppo: la missione aziendale Go to this lesson Cristiano Ciappei
Lesson n. 27: Direttrici dello sviluppo: le risorse e il mercato Go to this lesson Cristiano Ciappei
Lesson n. 28: Direttrici dello sviluppo: l'equilibrio economico finanziario e il consenso sociale Go to this lesson Cristiano Ciappei
Lesson n. 29: Modelli di sviluppo dell' impresa Go to this lesson Cristiano Ciappei
Lesson n. 30: Opzioni strategiche a livello business Go to this lesson Cristiano Ciappei
Lesson n. 31: Opzioni strategiche a livello corporate Go to this lesson Cristiano Ciappei
Lesson n. 32: Il sistema organizzativo Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 33: Evoluzione del pensiero organizzativo Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 34: Conclusione sulle teorie organizzative Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 35: Il sistema qualità Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 36: I costi di qualità Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 37: La logistica: material handling Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 38: La logistica: scorta e distribuzione fisica Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 39: La produzione: strategie e politiche Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 40: La gestione della produzione Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 41: Il marketing strategico Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 42: Il marketing operativo Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 43: Lo sviluppo tecnologico Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 44: Gli approvvigionamenti e lo sviluppo delle risorse umane Go to this lesson Massimo Saita
Lesson n. 45: Lo scenario mondiale delle aziende (1995) Go to this lesson Massimo Saita