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Il Corso di Gestione dei Progetti fornisce una panoramica dell’ambiente al contorno in cui il progetto viene realizzato ed entra nello specifico dei vari aspetti che devono essere considerati in fase di pianificazione e realizzazione di un progetto. In particolare vengono affrontati brevemente argomenti riguardanti l’organizzazione aziendale, il lavoro di gruppo. Viene introdotta la nozione di progetto, del suo ciclo di vita, dei processi gestionali e operativi ad esso connessi. Vengono, in particolare, descritte le tecniche di pianificazione e controllo della performance tecnica, dei tempi, delle risorse e dei costi e il relativo reporting. Vengono anche date nozioni relative al risk management dei progetti e alla gestione della documentazione tecnica e del controllo di configurazione. |
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Il corso ha lo scopo di fornire strumenti metodologici e operativi per sviluppare la capacità di collaborare alla direzione di Progetti complessi, caratterizzati da un’articolata struttura di connessione delle attività e delle risorse operative. |
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Il corso di Gestione dei Progetti è costituito da 32 Lezioni tenute dal Prof. Stefano Protto.
Dopo una lezione introduttiva sulla Gestione dei Progetti e alcuni richiami della teoria delle organizzazioni, il corso entra nel dettaglio con i seguenti temi, alcuni dei quali trattati in più di una lezione.
Definizione e caratteristiche di progetto
Il Project Management
Ciclo di vita e pianificazione
Le fasi del ciclo di vita del progetto - Parte I e II
La pianificazione e il controllo dei progetti
Il ciclo e gli strumenti di pianificazione e controllo dei progetti
Pianificazione logica del progetto - Parte I - III
La performance tecnica - Parte I - IV
La pianificazione e controllo tempi/risorse - Parte I-IV
Pianificazione e controllo costi: Richiami di contabilità analitica - Parte I e II
Pianificazione e controllo costi: preventivazione e budget
Pianificazione e controllo costi: controllo costi - Parte I e II
Elementi di risk management - Parte I e II
Principi di documentazione tecnica - Parte I e II
Reporting
Aspetti comportamentali e organizzativi |
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Il libro che segue fedelmente il corso è quello scritto dal Prof. Stefano Protto, docente video del corso.
Stefano Protto “Concetti e strumenti di Project Management” II ed. 2006 Franco Angeli.
Russel D. Archibald, “Project management. La gestione di progetti e programmi complessi”, ed. Franco Angeli
S. Tonchia “Industrial Project Management”, Springer
Harold Kerzner, “Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling”, solo edizione inglese (evitare l’edizione italiana)
Notare bene: I testi di Project Management relativi al Project Management del software NON sono adatti.
Lo studente è invitato a leggere attentamente la Pianificazione Didattica e la Guida all’Esame in cui troverà molte informazioni riguardanti gli strumenti didattici del corso, il metodo di studio consigliato, i criteri di ammissione all’esame e lo svolgimento delle prove di esame. |
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Professeur/Tuteur responsable enseignement
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